2010年5月21日金曜日

ブラック・スワン ナシーム・ニコラス・タレブ

p36 不透明の三つ子
a わかったという幻想。世界は実感するよりずっと複雑(あるいはランダム)なのに、みんな何が起こっているか自分にはわかっていると思い込んでいる。
b 振り返ったときの歪み。私たちは、バックミラーを見るみたいにして、後づけでものごとを解釈する(歴史は、人が経験する現実よりも、歴史の本で読んだ方がわかりやすい)。 
c 実際に起こったことに関する情報を過大評価する。権威と学識ある人は不自由になる。とくにものごとの分類をはじめたりすると、つまり「プラトン化」すると、それに縛られてしまう。

p227 NNT(つまり私):公平なコインがあると思ってくれ。つまり投げたときに表が出る確率も裏が出る確率も同じだ。さて、九九回投げたら全部表だった。次に投げたら裏が出る確率はどれだけだろう?
ドクター・ジョン:くだらない質問だな。もちろん半分出。オッズは五〇%で、一回一回結果は互いに独立だって仮定したよね。
NNT:トニー、君はどう思う?
デブのトニー:もちろん一%もないよ。
NNT:どうして? 公平なコインだって言ったでしょ。つまり確率は、毎回五〇%ってことだよ。
デブのトニー:てめぇいい加減なこと言うな。さもなきゃ「ごじゅっぱあせんと」商売に金出すようなカモだろ。コインは細工がしてあんだよ。公平なんてありえねぇっちゅーんだ。(翻訳:九九回投げて九九回表が出たコインが公平だというあなたの仮定は、間違っている可能性が高いです。)
NNT:でもドクター・ジョンは五〇%だって言ってるよ。
デブのトニー:(私の耳にささやく)銀行にいたころ、こういうオタクがわんさかいたよ。こいつらトロすぎる。ちょろいぜ。簡単にだませるぞ。

下巻
p7 コペルニクスが惑星の運動に関する発見をしたとき、それがどれだけ重要な発見か、彼にとっても当時の人たちにとっても明らかだったに違いないと私たちは思う。でも、権威ある人たちが彼の発見に腹を立て始めるのは、彼がなくなってから七五年もたってからのことだった。同じように私たちは、ガリレオは科学の殉教者だと思っている。実際は、協会は彼に真面目に取り合わなかったのだ。むしろ、大騒ぎしたのはガリレオのほうで、それが誰かの毛を逆なでしたようだ。ダーウィンとウォレスが、リンネ協会で自然選択による進化の論文を発表した年の終わり、当のリネン協会の会長は、「衝撃を受けるような発見はなかった」と述べている。私たちが世界を見る目はこの論文で大きく変わることになるというのに、科学に革命を起こすような発見は一年間なかったと宣言したのだ。
 私たちは、自分が予測する段になると、ものごとは予測できないということをすっかり忘れてしまう。
p19 ポワン彼も唯一にして無二の人だ。父がポワンカレのエッセイを勧めてくれたのを覚えている。科学的な内容がいいだけでなく、フランス語の散文で書かれた筆致がいいのである。巨匠はその随筆を続きものの記事として書いた。まるで即興の演説みたいだった。傑作とはそうしたものだが、繰り返しはあるわ脱線はあるわ、凝り固まった頭の「ボクもワタシも」タイプの編集者なら卒倒しそうな要素が全部混ざり合っている。でも、考え方ががっちり固まっているから、むしろそのおかげで読みやすくなっている。
p72 映画以外で良い方の黒い白鳥の事業というと、出版の一部、科学的研究、そてにベンチャー・キャピタルだ。こういう業界では、損失は小さいが利益は大きい。本を一冊出して失うものは小さい。一方、まったく思いもしない理由で飛ぶように売れる本があったりする。それがどの本でもおかしくない。裏目に出ても失うものは小さいし、調整するのも簡単だ。もちろん出版社の問題は、よくお金をかけすぎてしまうことだ。よい方が出ても利益は限られ、一方悪い方が出ると損は莫大になってしまう(本一冊に一000万ドルをつぎ込めば、黒い白鳥はその本が大ベストセラーにならないことのほうである)。同じように、テクノロジーは大きな報いをもたらすけれど、ドットコム・バブルのときみたいに、インチキな話につられて大きく賭けると、どんなにいいことが起こっても儲けは限られてしまい、損は莫大になる。黒い白鳥でいい思いをしたのは、不確かな会社に投資して、その後凡庸な投資家に持分を売り払ったベンチャー・キャピタルの連中だ。「ぼくもワタシも」の後追い投資家たちではないのである。。。。。。(中略)。。。。。こぅいう状況には「バーベル戦略」がぴったりと合う。つまり、よい方の黒い白鳥にめいっぱい自分をさらし、同時に、悪い方の黒い白鳥には被害妄想みたいな態度をとるのだ。よい方の黒い白鳥にさらされている部分では、不確実性の構造をちゃんとわかっていなくていい。損がとても限られているなら、あらん限りの力を尽くして積極的に投機的に、なんなら「理不尽に」ならないといけないのだが、どうもそれがうまくわかってもらえない。
p74 つまり、予測ではなく、備えの方に資源を費やすのだ。
 すべてを警戒し続けるのはまったく不可能だということをよく覚えておこう。
 c チャンスや、チャンスみたいに見えるものには片っ端から手を出す。チャンスなんていうものはめったに来ない。思っているより稀なのだ。よい方の黒い白鳥は避けて通れない第一歩なのだ。だから黒い白鳥に自分をさらしておかないといけない。
 人生で運のいいことがあっても、それに気づかない人があまりにも多い。大手の出版社(でも、大物の画商でも、映画のプロデューサでも、やり手の銀行員でも、大風呂敷を広げる人でも)から仕事が舞い込みそうなら、予定なんか全部放り出せ。もう二度と扉は開かないかもしれないのだ。チャンスはその辺の木に生えてくるもんじゃないのが、みんなほとんどわかってないので、私はときどきショックを受ける。
 タダで宝くじじゃないもの(賞金は決まっていないから)をありったけ集め、賞金が出始めたら、捨てたりせずに、そういうチャンスに対するエクスポージャーを最大化する。そういうことをするなら、大きな街で暮らしていることが大きな価値を持つ。運のいい出会いができるオッズが高くなるからだ。セレンディピティのまわりでウロウロしてエクスポージャーを高めることができるのである。そういう形での出会いで得られるいい不確実性は、「インターネットに時代なんだから」田舎に住んでいても十分に人とやりとりできる、なんてトンネル化した考え方では見過ごされてしまっている。
p154 私もこの本で彼のそういう作戦を真似している。「私は先駆者を発明しないといけなかったんだよ。そうしないと、誰も私の話をまじめに聞いてはくれなかったからね」。彼は一度、私にそういったことがある。だから彼は、大物の言うことなら信じる世間の風潮を利用し、大物を説得の道具として使ったのだ。どんな考えだって、探せばほとんど常に先駆者が見つかるものだ。だから自分の主張のどこか一部分と研究分野が重なっている人を見つけて、その人の研究成果を自分の主張の裏付けにつかうぐらいはほとんどいつでもできる。
p217 「電車なんかで走るなよ」
 。。。。。(中略)。。。。。電車を逃して残念なのは捕まえようと急いだときだけだ!同じように、他の人があなたに期待する成功に追いつこうとするのがつらいのは、まさしく、そんなことをしようとするからである。
p218 私は、ごはんがまずかったとかコーヒーが冷たかったとか、デートを断られたとか受付が感じ悪かったとかで、一日中惨めだったり怒っていたりする人に出くわしてびっくりすることがある。。。。。(中略)。。。。。。贈り物にお城をもらっておいて、風呂場のカビを気にするような恩知らずになってはいけない。


















2009年7月18日土曜日

億万長者のカンニングペーパー

億万長者になりたければ、稼ぐことをステップごとに具体的に書き出し、そのひとつひとつのプロセスを徹底的に他社なんかからパクルっていうのが趣旨。

2009年3月21日土曜日

富を手にする「ただひとつ」の法則 ウォレス D. ワトルズ

http://www.archive.org/details/TheScienceofGettingRich
にオーディオブックとしてもある。
非常にいい本だけど、全部読まないといけないし、何回も読んで自分の物にするタイプの本。 共感できる部分が多かった。
何かを成し遂げたいと思っている人は毎日聞いたほうがいいと思う。




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デバッグルール David J. Agans

かなりいい本だと思う。 面白いし。(もしかしたらアメリカンジョークかも。。)

http://www.debuggingrules.com/debuggingrules.jpg




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無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法

p209 基礎編のまとめ
受け入れること2つ
1.時間管理にベストの方法はない。
2.時間管理は効果測定は難しい。

続かない理由
1.動機付けがない。
2.好循環が生まれるまで時間がかかる
3.できない理由を考えていない
4.一流の人のやり方をそのまままねしている
5.現状をあまり変えないで大きなリターンを期待している

黄金の時間の5原則
1.時間を作るためには、あらゆる面の投資を惜しまない
2.単位時間当たりの成果に固執する
3.必要以上に「いい人」にならない
4.やりたくて、得意で儲かることを優先する
5.スケジュールはゆったりわがままに設定する。
        集中できるのは8-10時間、 きっちりできるのは2-3つ

5つのステップ
1.現状の課題を把握する
             「消費、浪費、投資、空費」
2.やらないことを決める
3.人に任せることを決める
4.自分しかできないことを効率化する
5.新しい動き方を統合的に実践する。
無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法






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2009年1月25日日曜日

ジャックウェルチ わが経営 -ジャックウェルチー

p164 「受注ゼロを想定して計画を立てるようなことをすれば、社員の士気を完全に葬ることになりますよ。また注文が来るようになったとき、今度は誰もうごかないでしょう」
 追いつめられた経営チームのこうした発言を聞くのは、これが最初でも最後でもなかった。この論法は、苦しいときによく聞かされる言い逃れと同じ類のものだ。つまり「脂肪を残らず削り取った。すでに骨と皮だけで、これ以上削れば事業は壊滅する」という理屈だ。
 このふたつの文句はどちらも通用しない。どちらも説得力が弱い。経営幹部はどんな場合にもコスト削減を最小限に抑えようとする傾向がある。当然、市場環境の悪化を受けて、何度でも繰り返し削減を強いられることになる。こんなことでは従業員の不安をますます増幅するだけだ。コストを削りすぎたり、そのスピードが速すぎたことが理由でつぶれた事業など、私は見たことがない。

p175 今日でさえ、こんな馬鹿げた言い方を耳にすることがある。「利益は出ている。いったい何が問題なんだ」
 場合によっては大いに問題だ。長期的な競争戦略がなければ、その事業が破綻するのは単なる時間の問題にすぎない。

p184 ユタのような景気循環に左右される性格の事業を抱えていては、利益の持続的成長という目標は達成できないだろう。私は天然資源関連の事業が好きではなかった。というのは何かことが起きても、たいていは自分たちの手に負えないからであり、原油の場合はカルテルに縛られ、企業それぞれの自主性が発揮できないからだ。

(下巻)
結局のところ、ビジネスはゲームだ。

p267 以下の五つの質問が私の戦略的思考を支えてくれている。
・現在取り組んでいる事業とその競合他社にかんして世界的な勢力図はそうなっているのか。それを詳細に知りたい。つまりマーケットシェア、それぞれが抱える製品群の強み、そして地域的な強みなど。
・競合他社が過去二年間にどのような手を打ってきたか。それが競合状態にどのような変化をもたらしたのか。
・そうした競合状態を打開するために過去二年間、どのような対抗策を講じてきたのか。
・今後の二年間に競合他社が勢力を伸ばそうとして打ってくる可能性がある施策の中で何が一番恐ろしいか。
・今後の二年間にどんな対抗策でこうした動きに打ち勝とうとしているのか。

p280 カフェテリアを自分で経営してはならない。それは食品会社にまかせよう。社内の印刷ショップを経営してはならない。印刷会社にまかせよう。自分の本当の付加価値がどこにあるのかを理解し、最高の人材を配置してそれを支える経営資源を投入する、という意味だ。





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2009年1月10日土曜日

勝ち馬に乗る!  -アル・ライズ、高遠訳ー

p009 自分自身に焦点を絞ると、馬券は一枚しか変えない。自分以外の人たちに対象を広げれば、勝ち目はぐっと大きくなる。人以外のものにも心を開けばなおいい。

p027 それほど頭がよくない人は、自分の限界を知っている。だから、人に手伝ってもらって階段を上ろうとする。
// 限界までは自分でがんばらないと。。。 というか自分を限界まで引き出しとかないと。。。。

p31 アップルやディジタル・イクイップメント、ゼロックスでは、創業期の従業員のなかから億万長者が何人も生まれた。だた、後から入ると金庫は小さくなっていた。

p34 目標に向かってひたすら努力するタイプなら、「これしきのことでプロ歌手への道をあきらめるわけにはいかない」と奮起したかもしれない。
// すでにウケルものがあるんじゃないのかい?

p35 成功の鉄則は型にはまることである。アーノルド・シュワルツェネッガーは、一本映画に出演するだけで800万ドル稼いだ。シュワルツェネッガーが、演じることができたら、ここまで稼げなかったはずだ。

p39 ただ才能を生かしたいのなら、ひたすら自分の「作品」に打ち込めばいい。ゴッホがそうしたように。だが、才能をいかして、しかも成功したいのであれば、「作品」に取り組むだけでなく、周りに売り込むことだ。ハーヴェイ・マッケイがそうしたように。

p43 多分、選ぶ必要はない。おそらく、自分が置かれた環境に対応するなかで、チャンスが現れてくる。理想的な場所、理想的な会社の理想的な職を探そうとしても、チャンスは見つからない。
際限なく時間をかけて理想を追い求めることには、何の価値もない。

p45 成功はあなたが見つける場所にある。理想とする場所や環境を求めて時間を無駄にしてはいけない。そんなものありっこない。たとえあったとしても気づかないだろう。
 人生の成功は、受け入れることから始まる。変えることができないもの、変えることがむずかしいものを受け入れることだ。そのうえで、自分が完全にコントロールできるものの改革に取りかかる。

p52 マクドナルド兄弟とレイ・クロックを比べると、重要な教訓が得られる。マクドナルド兄弟は商品のコンセプトを発明し、レイ・クロックはコンセプトの将来性を見抜いた。大金を稼いだのはどちらか。発明家なのか、目利きなのか。

p55 柔軟であれ。 視野が狭く、自分の掲げた目標しか眼中にない人が多過ぎる。ズボンをつくれば億万長者になれるのに
テントにこだわり、水を詰めればいいのに証券業にこだわってはいけない。

p56 アイデアの馬に乗るのであれば、バカにされたり非難されたりすることも覚悟の上でなくてはいけない。世間の波に逆らう気概がなければだめだ。
 新しいアイデアで一等賞をとりたいのなら、危ない橋も渡り、批判も甘んじて受けなくてはいけない。

p78 大企業に勤めるなら、道はふたつにひとつ。 ①幹部候補になるか、②会社を出ていくか、どちらかだ。

p100 アップルでのマークラの活躍は、もうひとつ重要なことを教えてくれる。競争するより協力した方が、はるかにうまくいくということだ。

p106 何もかも変えようとするのは、自分が関わろうとするからだ。自分は忘れたほうがいい。純粋に馬がいいかどうかに基づいて評価すべきだ。

p112 トップに引き上げてくれそうな馬を見つけたら、ためらってはいけない。今やっていることをあきらめてでも馬の背中に飛び乗る。二度とチャンスは巡ってこないかもしれないのだから。

IBMのパソコンが話題になっていた1983年当時、マイケル・デルはテキサス大学の一年生だった。デルは見抜いた。
・・・・・
「寮の一室で始めたビジネスで、84年4月には1ヶ月で8万ドル稼ぐまでになった。翌月、会社をつくり、オフィスに移った。」

p129 たぶん自分の能力に内心で不安を感じたからだろう。このタイプは、他人よりほんの少し有利になりたいと考え、試験でカンニングしたり、店で万引きをしたりする。
// すっげー成功しているひとが つまらないことで人生棒にふるのはなぜか?

p158 ここから、もうひとつの教訓が浮かび上がる。失敗は問題ではない。コスビー・ショーより前に、二人が世に送り出した番組はひとつしかない。ABCでワンシーズンだけ放映されたが、続かなかった。どんな番組だったか、誰も覚えていない。だが、そんなことは問題ではない。

p196 ハリウッドの真実は現実社会の真実でもある。大多数の人が映画スターになれず、テレビのスターになれず、ラジオのスターになれないのは、才能がないからではなくチャンスがないからだ。CEOになれないのもおなじだ。ゲームに参加することーーー少なくとも将来の成功の四分の三は、それで決まる。

p201 胸に手を当て、こう聞いてみるのだ。「五年後もこの会社で働いているか」。「もちろん」と答えられるなら、馬は見つかっている。価値がある限り、その馬に乗り続けるべきだ。「そんなわけはない」というのであれば、ぐずぐずして五年を無駄にすべきではない。今すぐ代わりの馬を探すべきだ。
。。。。。。
探しているのは仕事ではない。馬である。

p203 新しい産業が生まれるとき、大多数の人はためらう。自分には経験がないと思う。だが経験など誰にもないのだ。

p208 一生に一度のチャンスが巡ってきたら、何が何でもつかむことだ。「未だ27歳。もっと経験をつんで彼でないと、そんなに大きな責任は負えない」などと言っていてはいけない。

p218 未来はだれにもわからない。過去なら誰でも知っている。将来の予想は意味のない練習に過ぎない。

p221チャンスをつくるのはフロンティアであって、あなたではない。だが、読者にとってコンピューターは新たなフロンティアではない。コンピューターは機能のフロンティアだ。では、明日のフロンティアは何なのか。 
 それは、自分自身でまず問うべき質問だ。自分が何をしたいとか、自分はどんな人間かとか、自分は何者かとかではない。
 自分自身は忘れることだ。未来のフロンティアは何だろうか。それが問うべき質問だ。


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